為不斷完善人才庫，我公司建立了一套良好的人力資源培訓體系（集人才的招聘、篩選、安置、職業(yè)規(guī)化及心理疏導為一體）。并免費為離職人員技能培訓、心理輔導及在職人員管理，晉升等一條龍服務。
同時，我公司多年來對企業(yè)文化管理機、豐富員工文化生活，增強企業(yè)凝聚力，也有一套自己的方式。
與此同時，公司管理部門對人才管理機制實施的監(jiān)管工作，人才管理的規(guī)范性，并對人才庫的建立與維護進行如下操作：
1.建立并完善人才招聘機制 , 我公司人力資源部根據企業(yè)現階段及未來所需的人才情況，做出全年招聘計劃表，通過互聯網、招聘會、報刊招聘廣告、企業(yè)內部員工推薦等方式收集人才信息。根據不同時期的用人需要，對所儲備的人才進行面試、篩選和任用。 對于暫時沒有職位需求的優(yōu)秀人才，存入儲備人才庫，以備將來需要時調用，防止人才斷層（當企業(yè)內的某個職位由于業(yè)務的變動、前任提升、退休或辭職等種種原因出現空缺時，保證有兩到三名的合適人選接替這個位置）。此類人才雖然暫時不能在企業(yè)就職，但是人力部門的負責人需要至少每2個月聯系一次，與其溝通本企業(yè)的發(fā)展，并獲得對方最新聯系方式。
營造企業(yè)人才磁場，宣揚企業(yè)招賢納才的形象，以便吸引優(yōu)秀人才。
2.建立并完善員工培訓機制即人才培養(yǎng)機制，幫助員工在企業(yè)中成長為人才根據企業(yè)現狀和未來發(fā)展趨勢，制定適合企業(yè)的培訓教材根據每個員工不同的特點，針對性地做出小組培訓計劃，安排在企業(yè)中有晉升可能的員工參加培訓，充分發(fā)掘其潛力，幫助他們適應更高崗位的需求。
做出人才激勵培訓計劃，幫助員工認清、認同企業(yè)發(fā)展前景，認識到自己在企業(yè)中的重要性和發(fā)展性，充分調動員工的工作積極性，提升工作效率和工作熱情。做出工作技巧培訓計劃，從工作方式、方法上幫助員工有所提升，使其更加成熟。
3.建立并完善員工考核機制
制定企業(yè)員工行為規(guī)范及崗位責任制，員工需嚴格執(zhí)行；利用各種績效管理工具進行全方位評估，定期考核員工表現，記入在職員工檔案，作為獎罰依據。
4.建立并完善晉升、獎罰、淘汰機制
根據員工考核的結果和企業(yè)發(fā)展的需求，把優(yōu)秀的員工放在更高的職位上加以實戰(zhàn)鍛煉，條件成熟后還可以進一步晉升。這樣可以使員工在企業(yè)中有更好的發(fā)展，能夠充分調動其工作熱情和積極性，同時也可以幫助企業(yè)更好地開展工作；
建立員工調查、測評機制，鼓勵優(yōu)秀員工毛遂自薦或相互推薦，挑戰(zhàn)更高職位；
對于表現欠佳的員工，積極做好思想工作，幫助他們有更好的工作表現；對于工作態(tài)度不好、能力不足的員工，盡早與其解除勞工合同。
5.在職人員管理機制（人才梯隊）
在職員工原則上每半年進行一次測評，為企業(yè)三層梯隊儲備、選拔人才隊伍。
對基層工作人員每季度溝通一次，了解對方思想狀況并及時將企業(yè)最新情況告知對方，做好思想安撫；
從基層人才庫中選拔表現優(yōu)異、綜合素質較好的員工，將其資料調入人才中轉站，在中高層人才庫有需求時，將其資料調入，作為備選人才； 對在職期間有變動的人員，及時從本庫中刪除其信息，并及時補充其空缺；
每個月補充新信息至儲備人才庫，選擇更合適的儲備人員，保證人才無斷層
當有職位調動時，本著內部員工優(yōu)先發(fā)展的原則，將企業(yè)內部表現優(yōu)異、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，與外部新聘人選一并考核，在各項考核結果類似的情況下，優(yōu)先提拔內部員工，從而使在職人員看到自己在企業(yè)中的發(fā)展空間，調動其積極性
6. 通過為員工慶祝生日、組織員工參加拓展訓練、優(yōu)秀員工旅游獎勵、員工聯歡等方式，豐富員工的業(yè)余生活，建設企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。
因為工作時間之外，每個員工可以展現最真實的自己，這樣幫助企業(yè)的領導者或人力部門更好的了解每個員工，也可以使得員工跟企業(yè)的情感更近一層，更加愛崗敬業(yè)。
與員工談心，更好的掌握員工的心理動態(tài)，切實幫助員工解決難題，讓員工感到溫暖，增加與企業(yè)共同發(fā)展的決心。
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